溫州泵閥等十大行業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力民營企業(yè)整合重組
一場國際金融危機，讓溫州的民營企業(yè)頓顯寒意，在“倒逼機制”作用下，溫州的民企自去年開始，掀起了一股整合重組潮。據(jù)統(tǒng)計，截至去年底，全市已有41家企業(yè)完成整合重組，另有19家企業(yè)正在進行重組。今年，這股整合重組潮仍將持續(xù)，溫州將**推進民企整合重組，助力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　在去年的溫州“兩會”上，市人大代表徐強中等聯(lián)名提出了“支持引導民企通過整合重組實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”的相關議案。該議案分析了金融危機背景下，溫州民企的現(xiàn)狀、困難，并提出了整合重組的若干建議。此后，該議案被交由溫州市人大常委會審議。市人大常委會審議后，提出了四條意見交由溫州市政府落實。

　　隨后，溫州市政府落實了專門負責機構(gòu)，出臺相關政策措施。在政府的強力推動下，溫州民企整合重組得以有效推進。據(jù)介紹，溫州民企整合重組的領域涵蓋了各個縣(市、區(qū))、各類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。已經(jīng)整合成功的41家企業(yè)(集團)中，有樂清的船舶行業(yè)和電氣行業(yè)，如浙江莊吉船業(yè)有限公司、德力西電氣有限公司等；有龍灣和永嘉的閥門業(yè)，如江南控股集團和宣達實業(yè)集團；有瑞安和甌海的汽摩配行業(yè)，如冠盛汽車股份公司、安固集團；還有平陽的塑編、洞頭的飼料、蒼南的塑膠、文成的機械等。

　　徐強中介紹，抱團重組已經(jīng)讓一部分溫州民企切實嘗到了“甜頭”。溫州民營企業(yè)“低、小、散”居多，抗風險能力較弱，通過整合重組、做大做強，不僅能有效增強企業(yè)應對金融危機的能力，而且有助于解決企業(yè)自身存在的深層次問題，促進企業(yè)做優(yōu)做強。

　　對于新一年民企的整合重組，徐強中也提出自己的建議。他認為很多企業(yè)對整合重組的一些具體政策都不是非常了解，比如涉及到的工商、土地、規(guī)劃等等。他們認為比較麻煩，這些都影響了企業(yè)的積極性。他建議，各職能部門應該抽調(diào)專門的經(jīng)辦人，給予實際的指導和幫助，這樣才能加快整合重組的速度。

　　溫州市經(jīng)貿(mào)委主任余中平介紹，今年將集中做好轉(zhuǎn)型升級文章。市政府制定的溫州市汽摩配、泵閥、電氣、船舶、風電裝備、服裝、鞋業(yè)、合成革、基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)等十大行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方案在陸續(xù)推進。將通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與政策引導，推進溫州民企的整合重組。今年，溫州各縣（市、區(qū)）在土地、工業(yè)項目、龍頭企業(yè)配套等方面，要**與整合重組、轉(zhuǎn)型升級對接。