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泵閥業(yè)全球化需進(jìn)行海外擴(kuò)張
日期:2025-03-16 13:35
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摘要:
泵閥業(yè)全球化需進(jìn)行海外擴(kuò)張
跨國收購的現(xiàn)實,但是在短短的30年間,隨著與國際市場的接軌,跨國經(jīng)營的思想路線深刻的影響著中國企業(yè)。在不同的行業(yè)里,海外擴(kuò)張深淺不一的進(jìn)行著。從四川騰中重工(騰中)收購?fù)ㄓ闷嚻煜?*全路面品牌悍馬業(yè)務(wù),到美國化工巨頭——陶氏化學(xué)公司(DowChemicalCo)以188億美元的價格收購競爭對手——特種化學(xué)品生產(chǎn)商羅門哈斯公司(RohmHaasCo),包括承擔(dān)羅門哈斯總額35億美元的債務(wù)。今年的跨國收購一浪高過一浪。
在國際工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的帶動下,中國企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國際工程機(jī)械領(lǐng)域的重要參與者。7月8日,柳工印度工廠在印度中央邦印多爾市舉行開業(yè)慶典。該工廠于去年開始建設(shè),耗時一年,投資2000萬美元,目前有中印員工50多人,還將繼續(xù)擴(kuò)招員工,一年估計可生產(chǎn)3000臺裝載機(jī),將成為印多爾地區(qū)*大的外國投資項目之一。工程機(jī)械的排頭兵企業(yè),加速海外擴(kuò)張,企圖通過這樣的跨國戰(zhàn)略,快速實現(xiàn)全球市場份額、全球覆蓋率、品牌國際化運作以及產(chǎn)品線和技術(shù)的延伸。
但在泵閥市場領(lǐng)域,多數(shù)泵閥企業(yè)仍然以貿(mào)易合作為主,走的還是產(chǎn)品外銷,服務(wù)外銷為主的路子,如果能夠更進(jìn)一步落實在國外的生產(chǎn),必然有助于提高全球市場份額與國際品牌的影響力。紐威集團(tuán),作為閥門領(lǐng)域的急先鋒,率先成為海外擴(kuò)張的實實在在的經(jīng)營者。紐威集團(tuán)實行的全球戰(zhàn)略,在海外各主要工業(yè)國開設(shè)了直屬銷售公司或辦事處,并且與超過40家海外代理及分銷商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紐威采用集團(tuán)化的多工廠管理模式,在中國投資建成了4個工廠和一個技術(shù)研發(fā)中心,在海外的沙特與墨西哥,投資建成了兩家閥門裝配廠,所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理,一方面為技術(shù)研發(fā)提供了新的基礎(chǔ)平臺,另一方面為提高海外市場銷售份額提供了重要的基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言,在國外投資建廠會比成立辦事處成本更高,風(fēng)險更高,但是隨之而來的收益更高,擴(kuò)大的市場份額與實實在在的品牌推廣,更有助于讓企業(yè)成長為泵閥國際市場的標(biāo)志性企業(yè)!
關(guān)于海外擴(kuò)張模式,目前基本上有以下幾種:
1、海外并購股權(quán):2008年6月,中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金,斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元,獲得CIFA60%股權(quán)。
2、海外并購研發(fā)資源:徐工集團(tuán)董事長王民曾透露,2009年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11月,徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實驗室成立了徐工研究院,如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契,將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。
3、海外投資建廠:紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥,投資建成了兩家閥門裝配廠,所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理,學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù),提高生產(chǎn)效率,同時為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
國內(nèi)的泵閥企業(yè),常年參與國際工程,提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù),有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ),但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國外投資建廠,或者海外并購,能夠為創(chuàng)造國際品牌提供更加扎實的基礎(chǔ)。對于一些有實力的企業(yè),不妨以此為突破口,強(qiáng)化在國外搞生產(chǎn),強(qiáng)化在國外做經(jīng)營,強(qiáng)化在國外做銷售,強(qiáng)化在國外創(chuàng)品牌。
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跨國收購的現(xiàn)實,但是在短短的30年間,隨著與國際市場的接軌,跨國經(jīng)營的思想路線深刻的影響著中國企業(yè)。在不同的行業(yè)里,海外擴(kuò)張深淺不一的進(jìn)行著。從四川騰中重工(騰中)收購?fù)ㄓ闷嚻煜?*全路面品牌悍馬業(yè)務(wù),到美國化工巨頭——陶氏化學(xué)公司(DowChemicalCo)以188億美元的價格收購競爭對手——特種化學(xué)品生產(chǎn)商羅門哈斯公司(RohmHaasCo),包括承擔(dān)羅門哈斯總額35億美元的債務(wù)。今年的跨國收購一浪高過一浪。
在國際工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的帶動下,中國企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國際工程機(jī)械領(lǐng)域的重要參與者。7月8日,柳工印度工廠在印度中央邦印多爾市舉行開業(yè)慶典。該工廠于去年開始建設(shè),耗時一年,投資2000萬美元,目前有中印員工50多人,還將繼續(xù)擴(kuò)招員工,一年估計可生產(chǎn)3000臺裝載機(jī),將成為印多爾地區(qū)*大的外國投資項目之一。工程機(jī)械的排頭兵企業(yè),加速海外擴(kuò)張,企圖通過這樣的跨國戰(zhàn)略,快速實現(xiàn)全球市場份額、全球覆蓋率、品牌國際化運作以及產(chǎn)品線和技術(shù)的延伸。
但在泵閥市場領(lǐng)域,多數(shù)泵閥企業(yè)仍然以貿(mào)易合作為主,走的還是產(chǎn)品外銷,服務(wù)外銷為主的路子,如果能夠更進(jìn)一步落實在國外的生產(chǎn),必然有助于提高全球市場份額與國際品牌的影響力。紐威集團(tuán),作為閥門領(lǐng)域的急先鋒,率先成為海外擴(kuò)張的實實在在的經(jīng)營者。紐威集團(tuán)實行的全球戰(zhàn)略,在海外各主要工業(yè)國開設(shè)了直屬銷售公司或辦事處,并且與超過40家海外代理及分銷商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紐威采用集團(tuán)化的多工廠管理模式,在中國投資建成了4個工廠和一個技術(shù)研發(fā)中心,在海外的沙特與墨西哥,投資建成了兩家閥門裝配廠,所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理,一方面為技術(shù)研發(fā)提供了新的基礎(chǔ)平臺,另一方面為提高海外市場銷售份額提供了重要的基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言,在國外投資建廠會比成立辦事處成本更高,風(fēng)險更高,但是隨之而來的收益更高,擴(kuò)大的市場份額與實實在在的品牌推廣,更有助于讓企業(yè)成長為泵閥國際市場的標(biāo)志性企業(yè)!
關(guān)于海外擴(kuò)張模式,目前基本上有以下幾種:
1、海外并購股權(quán):2008年6月,中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金,斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元,獲得CIFA60%股權(quán)。
2、海外并購研發(fā)資源:徐工集團(tuán)董事長王民曾透露,2009年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11月,徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實驗室成立了徐工研究院,如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契,將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。
3、海外投資建廠:紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥,投資建成了兩家閥門裝配廠,所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理,學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù),提高生產(chǎn)效率,同時為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
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